Sportorganisaties hebben het steeds moeilijker om personeel te vinden en te behouden. Tegelijk blijft de sector sterk afhankelijk van deeltijdse jobs en vrijwilligerswerk.
Een nieuwe Europese policy paper van het IN-FORMS project onderzoekt hoe de sportarbeidsmarkt sterker en duurzamer kan worden. Het rapport brengt structurele knelpunten in kaart en formuleert aanbevelingen voor beleidsmakers en sectorpartners.
Sportwerk Vlaanderen werkte mee aan dit Europese project en draagt bij aan oplossingen die sportorganisaties helpen om duurzame en innovatieve vormen van tewerkstelling te verkennen.
Sportarbeidsmarkt onder druk
De sportsector groeit. Steeds meer mensen nemen deel aan sport en beweging, en sportorganisaties spelen daarin een belangrijke rol. Tegelijk staat de sportarbeidsmarkt onder druk.
Veel organisaties hebben moeite om gekwalificeerd personeel te vinden en te behouden. Jobs zijn vaak deeltijds of tijdelijk, en veel taken worden nog steeds gedragen door vrijwilligers.
Een nieuw Europees rapport brengt deze uitdagingen in kaart en onderzoekt hoe de sector hier beter mee kan omgaan.
Europees onderzoek naar tewerkstelling in de sport
In het kader van het Europese IN-FORMS project werd onderzocht hoe de sportarbeidsmarkt in Europa kan worden versterkt.
Het project bracht partners uit tien landen samen, waaronder sportfederaties, werkgeversorganisaties, onderzoeksinstellingen en opleidingsorganisaties. Sportwerk is een van de partners in dit project.
De policy paper bundelt inzichten uit literatuuronderzoek, een bevraging bij meer dan tweeduizend sportorganisaties en gesprekken met werkgevers en werknemers in de sector.
Specifieke kenmerken van de sportarbeidsmarkt
De sportarbeidsmarkt verschilt op verschillende vlakken van andere sectoren.
Werk in de sport wordt vaak georganiseerd via deeltijdse of tijdelijke contracten. Veel medewerkers combineren verschillende jobs of werken als zelfstandige. Tegelijk blijft de sector sterk afhankelijk van vrijwilligers.
Dat maakt het moeilijk om stabiele loopbanen uit te bouwen in de sport. Organisaties ervaren bovendien dat het aantrekken en behouden van gekwalificeerd personeel een groeiende uitdaging is.
Nieuwe vormen van tewerkstelling in de sport
Het rapport onderzoekt ook hoe nieuwe vormen van tewerkstelling kunnen bijdragen aan een sterkere sportarbeidsmarkt.
Enkele voorbeelden:
- Gedeeld werkgeverschap
Meerdere organisaties nemen samen een werknemer in dienst. - Duobanen
Twee medewerkers delen de verantwoordelijkheden van één functie. - Platformwerk
Digitale platformen brengen vraag en aanbod van sportprofessionals samen. - Jaarcontracten met variabele werkuren
Medewerkers krijgen een stabiel inkomen ondanks seizoensgebonden werk.
Deze modellen kunnen organisaties meer flexibiliteit geven, terwijl werknemers meer stabiliteit krijgen.
Aanbevelingen voor de sportsector
De policy paper formuleert aanbevelingen voor verschillende actoren in de sportsector, waaronder beleidsmakers, sportfederaties, werkgeversorganisaties, sportclubs en opleidingsinstellingen.
De nadruk ligt onder meer op:
- betere arbeidsomstandigheden en loopbaanmogelijkheden
- sterker sociaal overleg
- betere data over de sportarbeidsmarkt
- meer begeleiding rond tewerkstelling in de sport
Samen werken aan oplossingen
Sportwerk Vlaanderen is partner in het Europese IN-FORMS project en werkt samen met internationale partners aan oplossingen voor de sportarbeidsmarkt.
Binnen het project wordt ook gewerkt aan praktische ondersteuning voor sportorganisaties. Zo wordt een digitale tool ontwikkeld die organisaties zal helpen om nieuwe en duurzame vormen van tewerkstelling te verkennen en toe te passen.
De resultaten van het project moeten bijdragen aan een sterkere en meer professionele sportsector, met meer stabiele en kwaliteitsvolle jobs.
👉 Lees de volledige policy paper: BOUWEN AAN EEN MEER PROFESSIONELE SPORTARBEIDSMARKT NIEUWE VORMEN VAN TEWERKSTELLING IN DE SPORT