Sinds de jaren '60 vormt het Belgisch sociaal overleg de ruggengraat van de arbeidsrelaties in ons land. Vanaf die periode werden heel wat paritaire comités (PC’s) opgericht om per sector duidelijke afspraken te maken over loon, werktijd, vakantiedagen en tal van andere arbeidsvoorwaarden.
Ook in de sportsector bestaat zo’n overleg tussen werkgevers en werknemers, al is het daar net iets complexer. Sport is namelijk een brede en diverse sector. Werknemers vallen onder verschillende paritaire comités, elk met hun eigen regels en afspraken.
Sportwerk legde deze problematiek voor aan het adviesbureau Deloitte en vroeg om een analyse en mogelijke oplossing voor de sportsector.
Welk paritair comité is bevoegd?
Tot welk paritair comité een werkgever behoort, is van belang om te weten welke arbeidsvoorwaarden op de onderneming van toepassing zijn.
Het bevoegd paritair comité wordt bepaald op grond van de hoofdactiviteit van de onderneming in België. Een werkgever valt in principe onder één enkel paritair comité (de bijzaak volgt de hoofdzaak).
Toepasselijke paritaire comités
Deloitte maakte een analyse van de meest voorkomende paritaire comités binnen de sportsector. Er werd een eerste opdeling gemaakt tussen de organisaties zonder winstgevend doel en de commerciële organisaties.
Heel wat sportorganisaties zonder winstgevend doel ressorteren onder het paritair comité voor de socio-culturele sector (PC 329). Dit ruime paritair comité bestaat uit 13 diverse subsectoren. Sport is één van de subsectoren naast jeugdwerk, cultuur, toerisme, milieu …
Sommige organisaties zonder winstgevend doel voldoen echter niet aan de omschrijving van het paritair comité voor de socio-culturele sector. Deze organisaties worden dan onder gebracht in het paritair comité voor de non-profit sector (PC 337).
Andere ondernemingen die actief zijn in de sportsector hebben een winstgevend doel. Een relevante groep van deze ondernemingen zijn de fitnesscentra. Fitnesscentra ressorteren als winstgevende onderneming onder het Paritair comité voor het kappersbedrijf en de schoonheidszorgen (PC 314).
Nog tal van andere winstgevende organisaties die behoren tot de sportsector, kunnen ressorteren onder het aanvullend paritair comité voor de bedienden (PC200).
Tot slot kent de sportsector nog een buitenbeentje onder de paritaire comités met het nationaal paritair comité voor de sport (PC223) opgericht voor de betaalde sportbeoefenaars.
Analyse en oplossing volgens Deloitte
De bevoegdheidsomschrijving van het paritair comité voor de socioculturele sector is momenteel beperkend omschreven, zodat niet elke organisatie actief in de sportsector kan ressorteren onder dit paritaire comité.
De overige niet-winstgevende organisaties ressorteren dan onder het aanvullend paritaire comité voor de non-profitsector. Dit heeft tot gevolg dat bepaalde sectorale afspraken wel van toepassing kunnen zijn op de ene sportorganisatie, maar niet op een andere, terwijl zij wel actief zijn ten behoeve van eenzelfde finaliteit, namelijk de begeleiding en ondersteuning van sportactiviteiten.
In dergelijk geval zou er:
- Ofwel wetgevende actie ondernomen moeten worden die in het algemeen voor “de sportsector” van toepassing is;
- Ofwel het bevoegdheidsgebied van het paritair comité 329 qua activiteiten dienen te worden uitgebreid naar “de sportsector”;
- Ofwel parallel in de diverse paritaire comités eenzelfde regeling dienen te worden ingevoerd voor “de sportsector”;
- Ofwel “de sportsector” dienen te worden ondergebracht in een nieuw op te richten paritair comité.
De laatste oplossing is gelet op de vraag naar de vermindering van het aantal paritair comités weinig waarschijnlijk. De piste om te sleutelen aan de bevoegdheidsomschrijving van het paritair comité voor de socio-culturele sector en deze uit te breiden van niet-winstgevende sportverenigingen, sportcentra en sportclubs naar iedere organisatie actief binnen de sportsector en die geen winstgevend doel nastreeft, is de meest haalbare.
Hiervoor is echter wetgevend initiatief en de aanpassing van koninklijk besluit van 28 oktober 1993 noodzakelijk.
Wil je het rapport zelf lezen? Je vindt het hier.